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              未來能活下來的不銹鋼企業是這樣的

              作者:admin      來源:互聯網      發布時間: 2020/9/19 14:44:58     瀏覽:
              不銹鋼企業的經營一定做到有價值,要清楚明白企業經營的目的,到底是基于成本考慮還是基于價值考慮?

                隨著市場競爭加劇,傳統的不銹鋼企業成長空間與先發優勢殆盡,很多企業開始走下坡路,這是目前很多企業面臨的困境。

                不銹鋼企業的經營一定做到有價值,要清楚明白企業經營的目的,到底是基于成本考慮還是基于價值考慮?

                未來,中國不銹鋼行業里的中型企業、排在“中間”位置的企業將會被消滅掉,最終只會剩下三類企業:超級大平臺、行業龍頭和小微企業(特色企業)。

                主營港口業務到進入不銹鋼北部灣新材

                今天,全球不銹鋼市場正在進入存量市場。大家會發現人口紅利、資源紅利、增長紅利都在消失,同時由于國際形勢和國家政策的不確定性,新技術的發展和迭代,不確定性將會成為未來商業的主旋律,各行各業都在跨界競爭,傳統行業進入了很多新的玩家,都在爭奪存量市場。

                不銹鋼生產和貿易流通領域里的企業為了搶占更多的市場份額,只能通過互相博弈,此消彼長之下,彼此間的火藥味也越來越濃。

                德龍印尼OSS公司煉鋼廠

                比如今年5月,江蘇德龍鎳業徐州德龍金屬一期80萬噸高合金鋼棒材生產線項目成功試軋不銹鋼棒材并下線產品,標志著德龍鎳業棒材生產正常拉開大幕。

                從數據的分析來看,在不銹鋼管市場整體出貨量下滑的背景下,原材料供應的徐州德龍出貨量的增長原因,一部分因為就是吃掉了其它幾家廠商部分市場份額,而這也是必然結果。

                松陽不銹鋼管制造工廠生產的不銹鋼無縫管

                在經歷了幾輪洗牌之后,不銹鋼行業已經由“諸侯亂戰時代”轉變為“寡頭割據時代”。在這種大浪淘沙的情況之下,80%的鋼企都掉隊的情況下,許多中小煉鋼廠和軋鋼廠或者說尾部企業都跟不上來,甚至頭部企業掉隊都是一件很正常的事情。

                基業長青是一個偽命題。面對現實,中國不銹鋼企業目前進入了惡性競爭的存量市場當中。在經歷劇烈變革(新冠病毒這只黑天鵝所帶來的“蝴蝶效應”)和轉型的時代(中國從過去的低端勞動密集型產業的產品出口,轉向高科技/高質量產業出口,從單純的世界工廠變為“全球制造中心”+“全球智造中心”),很難看清楚未來。但越是這樣,越需要對企業長期戰略進行展望。

                煉鋼廠生產車間

                我們現在所看到的趨勢,不僅僅是不銹鋼產業經濟模式的變遷,更是一次商業文明的變革。產業有波動的,做企業一定也有波動的。我們要了然過去,更要預見未來;懂得為自己的企業在未來中國不銹鋼市場環境里做一個商業定位。

                一、點。

                什么叫“點”?就是看到什么就是什么,做小管就做小管,做特材的就做特材,不隨意展開。小生意時,企業總是把精力聚焦在細分的領域,擅長把這個領域做精做透。小生意,生命力強,經久不衰!“點”永遠不會消亡,未來90%以上都是“點”。但“點”的業態會存續,不代表著原來的那個做小生意不會“死掉”。

                天津不銹鋼市場內商戶貨架上的小管

                二、線。

                什么叫“線”?可以從具體的點延展成一條線,或者是把各種點能連串成線,就是串聯所有生意底層背后的東西,就像江蘇大明在做的“線”,指的就是資金流、物流和信息流,換言之就是支付、物流和數據。

                江蘇大明從板材交易到加工物流到數據

                三、面。

                從點延展到線,在展開層面,可以把握其全局。這要求經營者有一定的聯想能力、預測能力和資源整合能力?!懊妗本褪遣讳P鋼產業里的平臺,連接上下游供應鏈的平臺,就是所謂數字化改造、產業轉型的重心,把上下游都打通。這叫“面”。

                不銹鋼電商平臺鋼狗網在江蘇設立的線下棒材交割庫

                四、體。

                什么叫“體”?需要經營者有一種系統的能力,能全方位/立體的把握一個事物。就是超級大平臺、鏈群、生態,所有包羅萬象都在這里面。

                位于浙江溫州龍灣的青山控股集團辦公樓

                五、時間。

                經營者把時間這個維度和事物結合起來,世界上沒有一成不變的東西,所有事物都是在變化的,同樣一件事物在不同的時間完全是不同的,它需要經營者有一種發展/變化的眼光看待事情。

                未來,你到底在哪里?是做一個“點”就知足常樂了呢?還是要做一個產業龍頭?或者是一個超級平臺,抑或是一條“線”呢?這要思考清楚。


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